Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 703-45-38Москва +7 (812) 627-13-61Санкт-Петербург
+7 (499) 703-45-38Москва +7 (812) 627-13-61Санкт-Петербург
101 миллион > Бухучет > Расчеты с персоналом > Премирование > Все о премировании работников за результаты работы: образец приказа и основные критерии получения выплаты

Все о премировании работников за результаты работы: образец приказа и основные критерии получения выплаты

58

Если детально изучить законодательство, то в ТК РФ, и в частности в ст. 135, установлено что система премирования является частью оплаты труда.

Основные положения выплаты премии и прочих стимулирующих и поощрительных выплат должны регламентироваться внутренними актами предприятий или организаций. Такими документами являются коллективный договор или внутренние соглашения.

Одна из наиболее распространенных сейчас схем премирования – KPI. Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) – данную методику берут на вооружение все больше организаций, поскольку она является наиболее объективной.

...

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 703-45-38. Это быстро и бесплатно!

Оглавление:

Кто оценивает результаты работы?

Кто оценивает результаты работы?Как правило, интенсивность и результаты работы оценивает вышестоящее начальство и вопросы премирования подчиненных находятся в их ведении.

Данный вопрос регулируется положением о премировании, изложенным в уставе организации.

В положении о премировании должны указываться лица, которые будут вести учет и оценку итоговых результатов работы, и как следствие принимать решение о выплате премиального поощрения (с направлением его для согласования вышестоящему руководству).

Основные критерии

Условия премирования варьируются и зависят от конкретной организации. Основные критерии получения премии по итогам работы следующие:

  • Профессиональные. Положительные результаты работы как следствие высокой квалификации сотрудника. Активное участие в реализации проектов компании.
  • Деловые. Своевременное выполнение поставленных руководством задач, ответственный подход к работе, инициативность.
  • Морально-психологические. Высокая самоорганизация сотрудника, адекватное восприятие критики, стрессоустойчивость.
  • Специфические. Личностные качества сотрудника, авторитет в коллективе.

Сроки выплат

Справка! Сроки выплат премиальных зависят от его вида. Если это ежемесячная премия, то выплата производится по окончании месяца вместе с заработной платой. В случае с квартальной, полугодовой, или годовой премией выплата производится так же по окончанию отчетного периода.

Если руководством было вынесено решение о выплате разового поощрения в виде премии, например, поводом может стать юбилей сотрудника или успешная деятельность компании. В этом случае выплата производится в установленном внутренними нормативными актами порядке.

Порядок премирования за высокие результаты работы

Премия для сотрудников за высокие результаты работы назначается на основании приказа руководителя. Если премия полагается одному работнику, то приказ оформляют по специальной форме Т-11, если премирование предназначено нескольким лицам, то по форме Т-11а.

В приказе необходимо указать:

  1. ФИО работника;
  2. причину премирования;
  3. сумму денежного вознаграждения и период, за который начислена премия.

Порядок премирования за высокие результаты работыДля правильного расчета и начисления сотруднику премии работодателю надо учитывать количество отработанного времени. Формула начисления премии в этом случае следующая: тарифная ставка сотрудника делится на нормативное время работы в месяц и умножается на отработанное время (в днях). Для определения отработанных часов берется табель учета рабочего времени сотрудника.

При расчете вознаграждения используется нормативный документ статья №191 Трудового Кодекса РФ Поощрения за труд.

Статья 191 ТК РФ. Поощрения за труд

Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).

Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине.

За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

После расчета размера денежного вознаграждения, заполняется форма Т-11 и передается в отдел бухгалтерии. Премия начисляется и выплачивается вместе с зарплатой в тот же период, за который была начислена.

Скачать образец приказа на премирование работников за результаты работы

В каких случаях возможно уменьшение или лишение поощрения?

Важно! Законодательство регулирует только основные моменты в отношении премиальных выплат, поэтому в каждой компании свои порядки на этот счет.

Поскольку премиальные поощрения являются частью оплаты труда, то работодатель обязан выплатить отраженную в трудовом договоре сумму сотруднику в случае выполнения условий качественной работ, и достижения высоких показателей. Тем не менее, в некоторых ситуациях работодатель может снизить или не выплатить премию:

  • В случае невыполнения рабочего плана и рабочих обязанностей.
  • В случае отсутствия сотрудника на рабочем месте без уважительной причины.
  • В результате нарушений внутреннего трудового распорядка, несоблюдения техники безопасности.
  • В случае порчи имущества компании сотрудником.

При трудоустройстве стоит весьма детально ознакомиться со всеми документами и должностными инструкциями, чтобы избежать неприятных ситуаций. Денежное поощрение сотрудников увеличивает эффективность деятельности компании вкупе с моральным стимулирование, которое предполагает обеспечение соц справедливости в отношении работником организации.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:
 
+7 (499) 703-45-38 (Москва)
+7 (812) 627-13-61 (Санкт-Петербург)
 
Это быстро и бесплатно!

Видите неточности, неполную или неверную информацию? Знаете, как сделать статью лучше?

Хотите предложить для публикации фотографии по теме?

Пожалуйста, помогите нам сделать сайт лучше! Оставьте сообщение и свои контакты в комментариях - мы свяжемся с Вами и вместе сделаем публикацию лучше!

Нет комментариев

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий