+7 (495) 212-90-15 Москва +7 (812) 332-54-12 СПб

Персонал

Основой, на которой держится работа всего предприятия, является его персонал. Чем крупнее компания, тем больше сотрудников в ней работают и тем сложнее ими управлять – контролировать их, повышать производительность и качество работы.

Чтобы сформировать эффективный штат, нужно мониторить этот процесс на каждом его этапе – от приема на работу и до увольнения. Проведение собеседования, заключение контрактов, начисление заработной платы – все эти моменты имеют свои правовые особенности, про которые нужно помнить работодателю.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (495) 212-90-15. Это быстро и бесплатно!

Скрыть содержание

Подбор сотрудников

Роль персонала в организации заключается в том, что от него зависит:

  1. Качество и количество конечной продукции, будь то производимые товары или оказываемые услуги.
  2. Как следствие первого пункта – объем получаемой прибыли.
  3. Уровень удовлетворенности клиентов – особенно это проявляется в сфере обслуживания.
  4. Имидж компании, ее рост и развитие.
  5. Общая эффективность предприятия.

Поэтому управление организацией нужно начинать с самого первого этапа взаимодействия с сотрудниками – с их подбора. Уже в процессе собеседования (при условии, что оно грамотное и правильно организованное), можно отсеять большинство ненужных кандидатов. Во время опроса соискателя руководитель может определить его общий уровень профессионализма, сильные стороны и соответствие или несоответствие открытой на предприятии вакансии.

Чтобы правильно организовать собеседование, нужно знать основные приемы и способы его проведения. Это поможет добиться от кандидата максимальной и нужной информации в кратчайшие сроки.

При этом не для всех должностей эти приемы будут одинаковы.

Выделяют разные виды собеседований, например:

  1. Если работа будущего сотрудника будет связана со множеством непредвиденных ситуаций, стрессов, авралов, то проводят стрессовое собеседование.
  2. В случае, когда во время работы работнику нужно будет часто решать различные производственные задания, проводят ситуационное собеседование.
  3. Для получения наиболее полной информации о соискателе проводят структурированное интервью.
  4. Чтобы узнать профессиональные навыки сотрудника и его соответствие будущей должности, может применяться интервью по компетенциям.

Оформление нового сотрудника на работу и заработная плата

После того, как наиболее успешный кандидат подобран, наступает следующий этап взаимодействия с ним – его оформление на работу. Соглашение между предприятием и сотрудником может заключаться в форме контракта или трудового договора (между этими документами есть некоторые отличия).

Особое внимание нужно обратить на заключение договоров в тех случаях, если принимаемый сотрудник:

В договоре должны быть четко прописаны все главные моменты будущей работы – срок, функциональные обязанности, возможная ответственность за нарушения трудовой дисциплины и т.д.

Основным мотивационным фактором работы сотрудника является его заработная плата. Она выполняет следующие функции:

  • играет роль основного вознаграждения за выполняемый труд;
  • является главным стимулом для работы;
  • показывает статус работника, оценку его профессиональных и трудовых способностей.

В зависимости от организации работы на предприятии могут применяться различные формы и виды заработной платы – повременная, сдельная, а также их различные комбинации и подвиды.

Кроме официальных, некоторые работодатели применяют незаконный вид оплаты – серую и черную заработную плату. Это может быть чревато последствиями — как для работодателя, так и для работника, который соглашается на такую схему.

Предоставление отпуска и увольнение

Следующий важный момент при управлении персоналом – составление графика отпусков. Право на отпуск предусмотрено законодательством, и ни один работодатель не может это право нарушать.

Особое внимание при предоставлении отпуска нужно уделять правовым моментам в следующих случаях:

Если по какой-то причине руководитель принял решение об увольнении сотрудника, то нужно знать, как именно оформлять увольнение и какие записи делать в трудовой книжке и внутренней документации предприятия. Видов увольнения может быть множество, и каждый из них имеет свои тонкости:

Нужно помнить про все эти моменты при взаимодействии с персоналом и всегда учитывать действующее законодательство. Это поможет избежать возможных трудовых споров и конфликтов с подчиненными, а также увеличит отдачу от их работы.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:
 
+7 (495) 212-90-15 (Москва)
+7 (812) 332-54-12 (Санкт-Петербург)
 
Это быстро и бесплатно!